固美特

让钣金信息化,精益生产落地看得见

固美特精益热线:139-2385-7092

固美特

您所在的位置是: 首页 » 新闻资讯 » 固美特动态 » 苏州旭泽华携手固美特导入企业信息化

苏州旭泽华携手固美特导入企业信息化

返回列表来源:固美特 发布日期: 2021.05.24 浏览:2

这是一个竞争的时代,公司业务快速增长,成本的日益高涨,数据填报也日益变得沉余,客户订单不能及时回应,部门间的协调沟通日益变得困难,各部门长期“各自为政”导致基础资料不规范,不统一,不全面等问题,面对这些困惑,2020年12月15日,旭泽华电子科技有限公司,携手固美特进行信息化管理,建立全面、完整的基础数据管理,改变传统手工作业,使业务流程系统流程化,作业管理规范化,旭泽华的周总固美特项目负责人黄老师及项目组成员共同出席会议。

苏州旭泽华携手固美特001



会议开始,主持人固美特黄老师,首先感谢周总对固美特的信任和支持,向大家介绍了固美特公司,详细讲解系统实施的组织结构和实施计划,强调实施过程中做笔记的重要性,保持空杯心态,虚心学习配合新系统实施。大家齐心协力才能把系统落实好,落实到位,将系统发挥到最好的效果。
黄老师提出了实施系统需要注意的六大问题:领导全面始终如一支持、系统的持续改进、不要把没有经验的人员放到关键的位置 、适时寻求专家的帮助、树立全员参与意识、高度重视数据准确性建立必要的责任制度。

苏州旭泽华携手固美特002



随后,固美特针对此次系统运作的项目进行分解,主计划、阶次计划及指标进行了说明。指标如何落地,细节如何执行,推行小组的职责权限,项目团队的考核方法及前期签核的项目推行激励政策一一列述,一个主题、两条主线、三个目标完善,推动项目落地生根。

苏州旭泽华携手固美特003



旭泽华总经理周总致辞:
我们目前遇到最大问题是生产管理相对比较混乱,需要进行标准化和规范化,所以我们选择了固美特系统进行信息化的管理,相信固美特专业的有经验的方法对我们是有很大帮助的,能使得我们更进一步,希望大家在项目实施过程中,要先计划规划走,严格执行,先执行后改善,先固化后优化。现在我们公司在不断扩大规模和生产,在座的都是核心人员,在这段时间里,大家一定要多学习和掌握,将所学传授下去,让后进员工能快速掌握系统操作。同时大家要坚持,前面有点乱没关系,坚持学习,慢慢就能理顺和掌握,目前我们使用简化版系统,后期我们搬了新厂区稳定生产后,会将其他系统功能慢慢的开放,导入进来。大家都要坚持不懈中,慢慢前进!感谢大家支持!

苏州旭泽华携手固美特004



 最后,全体成员在黄老师的带领下,全员宣誓!表达对此次实施信息化项目的决心和坚持,坚决服从公司战略性的眼光布局,坚决做好部门互助合作。让佳旭泽华在信息化建设方面快速提升,预祝项目圆满成功,最后合影留念。


启动会在周总带领下的宣誓中走向尾声,万里长征走出了第一步,相信旭泽华将会用实际行动迎接管理变革创新的各项挑战,携手固美特共创辉煌!

固美特

本文标签:钣金ERP系统 钣金ERP软件 钣金MES系统 钣金ERP车间管理系统 固美特科技 上一篇:新鸿惠源金属携手固美特上线钣金管理系统 下一篇:固美特小团队如何做成“大事”?
琪琪电影网_琪琪布电影网_最新最好看电影电视剧迅雷排行-琪琪看片网