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固美特小团队如何做成“大事”?

返回列表来源:固美特 发布日期: 2021.05.25 浏览:1

最近这段时间,我们是喜事连连。其中有一件事,最让人难忘。昨天我们收到浙江科恩电器的感谢信息,浙江科恩电器使用固美特系统,获得“绍兴市十佳智能生产车间”荣誉。每一份荣誉的背后,都是十倍的努力和付出。这个月浙江科恩电器再次与我们牵手,将QMS,数字化线体推向更高节点。

在这个竞争激烈的环境中,各种工业互联,智能工厂甚嚣尘上之下,固美特只有42个人的团队,远远比不上很多大公司。这样一个小公司,是靠什么方法,成为钣金五金行业最成功的软件公司之一呢?

在我们心中,想做成一件大事,并不需要很多人。在固美特里面,最理想的核心团队,从两个彼此信任的人开始。我们施行项目制,让远在一线的顾问成为项目经理,充分放 权,项目经理了解客户需求,听到客户声音,指挥项目组内的技术,市场,形成合力,解决问题。这样做的好处就是,团队人数少,可以过滤掉很多团队杂念,把注意力放在真正重要的事情上,一心把事情做好。

第二是坚持“长期主义”。
固美特在发展过程中,经历过很多诱惑,但我们始终将精力聚焦在一个点上,向纵深发展,不仅仅会关注软件是否好用,还会关心这个软件是否能让用户,长时间用下去。

一个目标说起来很简单,但是我觉得固美特真正厉害的地方,是在于我们为了坚持这个目标所采用的措施。

用行业顶级的人才,项目节点的严密组织,行业技术的积累,行业经验的数据化,客户企业内部组织的打造,客户企业管理能力的提升等等,我们将这个行业用到,将客户想到和没有想到的,我们都替客户想好了,让项目落地执行更有保障。

其实中国很多企业不缺乏很好的点子,也不缺乏优秀的软环境,最缺乏的是,项目的落地生根。让系统落地,就是固美特最核心的竞争力,只有真正落到实处,企业才会收益。

一分荣誉的背后,都是无尽的努力和付出。荣誉背后的秘密,并不单单是固美特聚集了一大群天才,而是每个员工都把公司,当做自己的球队,球队的胜负和自己的荣誉,是强烈挂钩的。公司给员工“完全的信任”,以效果为导向,让员工以整体目标,而不是个人目标去做事。

再次感谢每个客户给予的支持。每个成功的背后都有很多辛酸,都是每个客户的忍耐和谆谆教导。

尽管我们做的不是很好,但我们会一直在加倍努力,扬长补短,做的更好。

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