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佛山聚能携手固美特,打造制造信息化标杆

返回列表来源:固美特 发布日期: 2021.05.22 浏览:1

行业特性决定了企业不仅要提升核心技术,保证产品质量,还要快速响应市场需求、提高生产效率。二者相辅相成,互相促进。2020年11月19日,佛山聚能模具携手固美特系统引信息化项目,助力企业实现高绩效运营!

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围绕项目目标,杨老师为大家整体介绍项目规划,包括实施方法、目前进度,以及将会面临的实施风险,并对参与人员提出相应的期待和要求。
他特别强调:人、数据、流程是系统导入最为核心和关键的三个因素。
人:保持空杯心态,完整参与过企业信息化上线导入的过程。个人获得学习成长,企业获得管理提升。 
流程:按时按质上线流程,先固化再优化,让企业数据得以连贯。
数据:保证进去是准确的数据,出来是正确的报表,为企业决策提供真正有价值的参考依据。

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随后,固美特针对此次系统运作的项目进行分解,主计划、阶次计划及指标进行了说明。指标如何落地,细节如何执行,推行小组的职责权限,项目团队的考核方法及前期签核的项目推行激励政策一一列述,一个主题、两条主线、三个目标完善,推动项目落地生根。

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会议上公司代表黄春燕发言:
聚能经过前期审慎的选型工作,最终牵手固美特公司的制造管理系统。固美特管理系统经过上百家钣金行业客户的合作应用,积累了大量先进的企业管理理念和业务管理流程。采购、生产计划的精确投放;生产进度的准确跟踪,降低零部件库存成本;压缩中间在制品库存;实现从粗放到精细化管理的转变。并对项目实施提出了三点意见:一个信念,二个原则,三点要求
1.一个信念:只许成功,不许失败。所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的!
2.二个原则:第一个原则是“业务为主,IT为辅”的实施原则。第二个原则是“循序渐进,持续改善”的工作原则。

3.第一点:各单位,各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作,全力支持!ERP建设是“一把手”工程,关键在行动。第二点:ERP项目组要做到计划周全,稳步推进。第三点:各业务模块的操作人员要虚心学习,主动适应,多提建议。

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项目负责人李总发言:
1、 很多人不了解系统是什么,觉得上系统会增加工作量,增加了各种各样的限制条件,这里我举个例子,我以前在工作的电子厂2017年上市,筹资了差不多10亿元,董事长提出了战略目标,3年营收从10个亿做到30个亿,5年做到50个亿,但公司拿了上市这笔钱不是马上去做业务扩张,去收购公司,而是花三千多万做管理变革,数字化转型项目。
2、 现在的业务不是野蛮增长的时代了,电子厂早就如此了,金属加工行业慢慢也在规范化,业务扩张或者说收购公司,靠的是管理输出,系统支撑着的管理,公司业务扩张的会更健康,有了足够强大的管理能力,我们才能接更优质的订单。
3、这里再提两个概念,什么是流程,什么是系统,流程就一个个节点连接起来的一系列业务,比如从销售下单到仓库出货就是一个完整的流程,什么是系统,系统就是固化流程的工具,有了系统,能够把每一个流程节点上的数据记录起来,仓库数据能更准确,能更方便财务成本核算。系统实施的好坏取决于这一个月大家的重视程度,当然实施系统肯定会遇到很多的困难,我希望大家不要一遇到困难就说没法搞,而是一起去想办法看以什么样的形式可以解决,12月初我们正式上系统,一旦系统上线,我们就没有回头路可走,公司为了上系统已经花费几十万了,希望大家认真对待!这一个多月的时间,谁是系统的实施贡献,谁是系统实施的阻挡着,我们项目部会看在眼里记在心里的,最后预祝系统实施成功!

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 最后,全体成员在杨老师的带领下,全员宣誓!表达对此次实施信息化项目的决心和坚持,坚决服从公司战略性的眼光布局,坚决做好部门互助合作。让聚能在信息化建设方面快速提升,预祝项目圆满成功,最后合影留念。

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